先判斷要解決什麼，再決定怎麼做。
六項服務可以單獨進行，也可以照順序把一個卡住的流程一路推到上線。
AI 與流程診斷
盤點人、流程、資料與既有系統，找出最值得優先改善的營運節點。
看服務內容 →品牌策略與競品分析
釐清品牌價值、目標市場與競爭位置，讓轉型投資建立在可驗證的市場判斷上。
看服務內容 →AI／自動化 PoC
用一個高頻、規則明確的流程，快速驗證資料品質、使用方式與實際效益。
看服務內容 →營運系統開發
把驗證過的流程做成可靠系統，串接 ERP、電商、設備、LINE 與內部資料。
看服務內容 →AI／營運轉型陪跑
陪主管與團隊把策略、角色、流程與採用節奏一起調整，持續處理導入過程中的真實阻力。
看服務內容 →維運與持續優化
上線後持續監控、修正知識與流程，讓系統跟著營運一起長大。
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